Ayudo a dueños PyME a ordenar sus negocios con el rigor de las grandes compañías, adaptado a su realidad.
Trabajo con Dueños PyME con 10 o más colaboradores, con una operación en marcha que creció más rápido que su forma de gestionarse.
Todas las decisiones pasan por ti, y el día no te alcanza.
Vendes más que antes, pero no tienes claro cuánto ganas.
Tu equipo espera instrucciones en lugar de resolver.
Sabes que algo tiene que cambiar, pero no por dónde empezar.
Todo empieza con un Diagnóstico. Con lo que encuentro ahí, definimos juntos si seguimos y cómo.
Una jornada presencial en tu negocio. Sales con claridad sobre lo que ocurre, por qué ocurre y qué caminos tienes.
Sesiones periódicas donde reviso contigo avances y decisiones. Tu equipo ejecuta; yo acompaño y exijo.
Asumo la ejecución del proyecto como lo haría un gerente de tu compañía, hasta dejarlo funcionando.
La inversión de los niveles 2 y 3 se define después del Diagnóstico, según lo que tu negocio realmente necesita.
Una foto honesta de dónde está tu negocio hoy.
Por qué pasa lo que pasa, más allá de los síntomas.
Caminos claros y diferenciados para que elijas.
Mi opinión directa sobre qué haría en tu lugar.
Tú decides si me contratas. Yo decido si acepto.
Trabajo con pocos negocios a la vez y solo donde sé que puedo generar un cambio real. Por eso, después del Diagnóstico, los dos decidimos.
Llevo más de 20 años en gerencia general, comercial, marketing y ventas, en multinacionales, empresas familiares y negocios propios.
Vi de cerca cómo las grandes compañías toman decisiones, y también cómo un Dueño PyME termina sosteniendo todo con su tiempo. Creé Gerente en Alquiler para llevar ese rigor a negocios que lo necesitan, sin el costo de una gerencia a tiempo completo.
Escríbeme por WhatsApp. Conversamos y vemos si el Diagnóstico tiene sentido para ti.